借力奧運，各顯神通——聯(lián)想、農(nóng)夫山泉的“奧運營銷”（四）

　　聯(lián)想和農(nóng)夫山泉的“奧運營銷”模式各有各的特點，同時也各有其缺陷。“奧運”是塊蛋糕，北京申奧成功到2008年舉辦奧運會期間，高盛證券公司中國每年的國內(nèi)生產(chǎn)總值將會額外提高0.3％，同時北京奧運會對中國經(jīng)濟、社會的影響也是全方位的，特別是水漲船高的“奧運經(jīng)濟”將給中國的企業(yè)帶來巨大的商機，怎樣才能把握住這一商機則需要企業(yè)從自身條件出發(fā)，尋找一種適合自己的模式。