公司戰(zhàn)略決策包括的內(nèi)容
專(zhuān)業(yè)化程度：公司將其力量集中于諸如產(chǎn)品系列的寬度。目標(biāo)客戶群及所服務(wù)的地區(qū)市場(chǎng)的程度。
品牌知名度：公司尋求品脾知名度而不是主要依賴價(jià)格或其它變量競(jìng)爭(zhēng)的程度。公司尋求品牌知名度可以通過(guò)廣告、銷(xiāo)售隊(duì)伍或其他許多方法獲得。
推動(dòng)與拉動(dòng)：公司在銷(xiāo)售其產(chǎn)品時(shí)，尋求直接在最終用戶中建立品牌知名度拉動(dòng)而不是支持分銷(xiāo)渠道推動(dòng)的程度。
渠道的選?。悍咒N(xiāo)渠道的選取，包括公司自有渠道和專(zhuān)門(mén)窗口以及一般窗口。
產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，包括在選料、規(guī)格、堅(jiān)持耐久性、佳能等方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)領(lǐng)先程度：公司尋求技術(shù)領(lǐng)先而不是追隨或模仿的程度如何。在此認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)十分重要：一個(gè)公司可能成為技術(shù)的領(lǐng)先者，但卻不意味著要在市場(chǎng)中生產(chǎn)最高質(zhì)量的產(chǎn)品；質(zhì)量與技術(shù)領(lǐng)先并不一定相伴而出?？v向整合：即采取前向或后向整合所能反應(yīng)出的增值效果，包括公司是否牢牢抓住了分銷(xiāo)網(wǎng)，是否有專(zhuān)營(yíng)的或自己所有的零售點(diǎn)，是否有內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等等。
成本狀況：即公司通道對(duì)降低成本的廠房設(shè)備投資而在生產(chǎn)與銷(xiāo)售中尋求低成本優(yōu)勢(shì)的迫切程度。
服務(wù)：即公司針均其產(chǎn)品系列提供附屬性服務(wù)的程度。例如：工程上的支持、內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)、信用等。這個(gè)方面的戰(zhàn)略可歸納為縱向整合方面的一部分，但在分析中將之獨(dú)立分開(kāi)是十分有用的。
價(jià)格政策：指其在市場(chǎng)中相對(duì)價(jià)格狀況。價(jià)格狀況通常將與其他變量相關(guān)聯(lián)，詣如成本狀況及產(chǎn)品質(zhì)量。然而，價(jià)格是必須分別對(duì)待的一個(gè)突出的戰(zhàn)略變量。
杠桿：公司承受的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)杠桿的大小。
與母公司的關(guān)系：基于母公司與其業(yè)務(wù)單位的關(guān)系而對(duì)業(yè)務(wù)單位的行為的要求。公司可能屬于某個(gè)高度多樣化經(jīng)營(yíng)的公司的一個(gè)業(yè)務(wù)單位、縱向業(yè)務(wù)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)、一般產(chǎn)業(yè)部門(mén)中某類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)群的一部分、某外國(guó)公司的一個(gè)子公司等等。與母公司關(guān)系的性質(zhì)將影響公司管理的目標(biāo)、該公司可得到的資源，或許還會(huì)決定某些與其他經(jīng)曾單位分擔(dān)的經(jīng)營(yíng)和職能工作(自然也包括成本)。
與本國(guó)及東道國(guó)政府的關(guān)系：即指在國(guó)際型產(chǎn)業(yè)中，公司所建立和受制于的與本國(guó)政府以及其開(kāi)展業(yè)務(wù)的東道國(guó)政府的關(guān)系。本國(guó)政府可能為公司提供資源或其他幫助；亦或相反，本國(guó)政府也可能以法規(guī)約束公司或?qū)镜哪繕?biāo)施加影響，在這些方面，東道國(guó)政府通常也有著類(lèi)似的作用。
