多元化戰(zhàn)略的制定步驟（一）
多元化戰(zhàn)略是與專業(yè)化經營相對應的企業(yè)經營戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展中決定實施多元化戰(zhàn)略，就意味著企業(yè)將要重新調整擁有的資源，并利用組合對人力資源進行新的定位。但多元化進入的程度，與原企業(yè)業(yè)務在資源和能力的運用上有較強的關聯(lián)性。公司經營的多元化戰(zhàn)略分析一般包含八個步驟：
1. 清楚了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略。考察公司的重點是相關的還是不相關的多元化；公司的經營地域是以國內為主還是逐漸多國化；對于增加新業(yè)務和在新行業(yè)中建立地位最近有什么行動；最近的剝離行動的依據(jù)是什么；在捕捉戰(zhàn)略匹配關系，創(chuàng)建基于范圍經濟或者資源轉移的競爭優(yōu)勢，以及對于各個業(yè)務單元進行資源配置的模式等方面努力的本質是什么。這一步驟為全面評估戰(zhàn)略變動的必要性奠定了基礎。
2. 評估公司所在的每一行業(yè)的長期吸引力。行業(yè)吸引力需要從三個方面進行評估：每一個行業(yè)自己的吸引力，每一個行業(yè)相對于其他行業(yè)的吸引力，所有行業(yè)作為一個集團的吸引力。行業(yè)吸引力的數(shù)量測度方法是對多元化經營公司所涉足的行業(yè)進行由最具吸引力到最不具有吸引力進行排名的合理、可靠的方法--這一排名表明了公司多元化進入的某些行業(yè)如何和為什么比其他的行業(yè)更有吸引力。在計算行業(yè)吸引力分數(shù)是最困難的兩個方面是，為各行業(yè)的吸引力的測度標準決定合適的權數(shù)，以便能夠很好的了解每一個行業(yè)以對他們進行精確的客觀的評估。
3. 評估公司中每一業(yè)務單元的相對競爭地位和競爭力量。此時對于競爭力的數(shù)量性評估再次優(yōu)于主觀判斷。對于每一業(yè)務單元的競爭力量進行評估的目的是弄清哪些業(yè)務在他們所處的行業(yè)中力量強大，哪些是弱小無力的競爭者，他們之所以能夠強大和弱小的原因是什么。將行業(yè)競爭力和吸引力考察的結論聯(lián)合在一起的最有效的方法是通用矩陣。
4. 測度現(xiàn)存業(yè)務單元之間任何價值鏈的關系和戰(zhàn)略匹配關系的競爭優(yōu)勢潛力。當一項業(yè)務與其它業(yè)務單元有著轉移技術或者技能，降低整體成本，分享機構設施或者分享一個共同的品牌名稱這類機會的價值鏈相聯(lián)系時--每種機會代表了產生各業(yè)務獨立運作無法獲得的競爭優(yōu)勢的一條重要途徑--這項業(yè)務在戰(zhàn)略意義上就更具有吸引力。一家多元化經營的公司擁有越多的有競爭性的、有價值的戰(zhàn)略匹配關系業(yè)務時，其獲得范圍經濟、加強某些特別業(yè)務單元的競爭能力和加強其產品和業(yè)務集合的競爭力的潛力就越大，因此可以利用其資源獲得比各單元獨立運作時更大的聯(lián)合業(yè)績。
