多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題(一)
多元化戰(zhàn)略被業(yè)界廣泛采納,但實施的效果卻有明顯差異。實施多元化應(yīng)該注意以下幾點:
1、注意“共同效應(yīng)”
共同效應(yīng)即協(xié)同效應(yīng)。除了分散經(jīng)營的集團多元化以外,以一業(yè)為主的集團多元化(即有明確的主營業(yè)務(wù))、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題,即經(jīng)營過程的“整體效應(yīng)”,或稱“共同效應(yīng)”。所謂共同效應(yīng)是指經(jīng)營過程的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源(原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場、信息、人才)產(chǎn)生整體效應(yīng)。包括:第一,生產(chǎn)技術(shù)方面的共同效應(yīng),即在原材料、零部件、設(shè)計與開發(fā)、機器與設(shè)備、工藝、工程技術(shù)人員的利用上具有整體性,從而能減少投資,節(jié)約開發(fā)和生產(chǎn)成本,提高技術(shù)、生產(chǎn)水平。第二,市場方面的共同效應(yīng),即在銷售渠道、顧客、促銷、產(chǎn)品銷售方面的相互促進作用,老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路走進市場,新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開拓市場;老市場能為新市場提供示范,新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品擴大范圍,從而能減少營銷費用,增加銷售額和市場占有率,有利于市場的開拓。第三,管理方面的共同效應(yīng),即在管理的內(nèi)涵、風(fēng)格、標準、方法、手段等方面比較一致,從而節(jié)約管理人員熟悉新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新市場、新技術(shù)、新信息的時間和精力,提高管理效率。
2、多元化經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險
多元化經(jīng)營從總體上講能幫助企業(yè)抵御風(fēng)險、化解威脅,但同其他任何事物一樣,也有利弊兩個方面。采用的合適,它可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢;而采用的不恰當,則會損害企業(yè)資源的合理配置,從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險包括以下幾個方面:
?。?)系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)進行多元化經(jīng)營時,不可避免地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場,這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同,這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)人員必須重新熟悉新的工作領(lǐng)域和熟悉新的業(yè)務(wù)知識。另外,由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營,規(guī)模逐漸擴大,機構(gòu)逐漸增多,企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機制可能會打破,管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加,在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領(lǐng)域進軍,有可能決策失誤,并且要早到失敗的風(fēng)險,造成新的經(jīng)營項目的失敗。