戰(zhàn)略制定方式——合作方式
合作方式指的是戰(zhàn)略制定的中間道路的方式。管理者在制定一致的戰(zhàn)略時獲得同仁和下屬的支持和幫助。最后得到的戰(zhàn)略是參與者聯(lián)合工作的結(jié)果，其中大家所做的合作努力由負責的管理者個人來領(lǐng)導。合作方式最適合下列情形：戰(zhàn)略問題涉及多個傳統(tǒng)的職能領(lǐng)域和部門組織，必須從有著不同的背景、技能和觀點上的人身上充分挖掘出戰(zhàn)略觀點和解決問題的技巧，戰(zhàn)略制定時讓盡可能多的人員參與并贏得對戰(zhàn)略執(zhí)行的權(quán)力承諾又很重要的意義。
讓團隊來分解復雜的形式，尋找市場驅(qū)動性和顧客驅(qū)動性解決方案的必要性在很多公司越來越明顯了。很多戰(zhàn)略問題影響太深遠或情況太復雜，以至于這些問題所在的領(lǐng)域的管理者個人難于勝任，非但如此，這些戰(zhàn)略問題常常還會跨越幾個職能領(lǐng)域和部門組織，因此，必須要求交叉領(lǐng)域的專家共同做出貢獻，要求組織中不同部門的管理者進行充分的合作，最后再決定謹慎周全的戰(zhàn)略行動。
這種戰(zhàn)略制定方是有一個很有價值的長處：擔任制定戰(zhàn)略責任的人可以讓擔負實施戰(zhàn)略責任的人來充當。讓他們參與戰(zhàn)略制定，而該制定的戰(zhàn)略之后的實施又需要這些人的支持和幫助，因此，這樣做不但有激勵意義，而且意味著他們必須負責使戰(zhàn)略正常運轉(zhuǎn)起來，必須負責是戰(zhàn)略最終有效。
