企業(yè)發(fā)展道路的四種戰(zhàn)略選擇（一）
企業(yè)發(fā)展有多條道路可供選擇，主要的幾種選擇是：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、成本效率型、機(jī)會(huì)關(guān)系型、復(fù)合型。下面分別加以介紹。
1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)型——典型企業(yè)：華為
所謂技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，是指企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)源于技術(shù)，研發(fā)能力是企業(yè)各種能力中最主要的驅(qū)動(dòng)力。
華為公司則是真正的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，華為以孤注一擲的精神、冒著徹底破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)把所有資金投入到交換機(jī)的研發(fā)，成功之后，仍然保持每年10%以上的研發(fā)投入，10年以來(lái)，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步提升，現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際知名的全面型的技術(shù)型企業(yè)。由于以技術(shù)作為主要驅(qū)動(dòng)力，華為擁有產(chǎn)品完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，
技術(shù)驅(qū)動(dòng)型道路有一個(gè)特點(diǎn)，就是起步難，一旦第一步順利完成，就可以憑借產(chǎn)品的高利潤(rùn)來(lái)推動(dòng)進(jìn)一步的研發(fā)，再產(chǎn)品化，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)。成功邁出第一步，需要兩種條件，第一個(gè)條件是偏執(zhí)的精神和一個(gè)具有理想主義的人，華為有任正非，方正有王選，舉目世界，英特爾、微軟、google，也是如此。第二個(gè)條件是，外部要有一個(gè)很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使研發(fā)投入能夠很快得到補(bǔ)償，從而使企業(yè)能夠順利邁出第二步，得以完成第一個(gè)良性循環(huán)，進(jìn)入第二個(gè)良性循環(huán)中。
2.成本效率型——典型企業(yè)：格蘭仕、聯(lián)想、納愛(ài)斯、娃哈哈
成本效率型企業(yè)致勝的主要力量來(lái)自于對(duì)成本的控制和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。這并不是說(shuō)成本效率型企業(yè)就不需要技術(shù)或一定沒(méi)有技術(shù)，而是技術(shù)發(fā)揮次要的作用。
格蘭仕就是成本控制的典范，它的優(yōu)勢(shì)主要不是來(lái)自于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，而是利用中國(guó)的低價(jià)格勞動(dòng)要素來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率的國(guó)際分工。
聯(lián)想是成本效率型的典范。聯(lián)想的成本控制和企業(yè)管理在PC業(yè)內(nèi)有口皆碑，是國(guó)內(nèi)企業(yè)中最具國(guó)際管理水平的企業(yè)。
成本效率型企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于規(guī)模銷(xiāo)售，由規(guī)模銷(xiāo)售帶動(dòng)規(guī)模生產(chǎn)，由規(guī)模生產(chǎn)帶動(dòng)規(guī)模采購(gòu)，從而降低成本，以這種方式抑減的成本一般要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理抑減的成本。所以，成本控制主要來(lái)源于大規(guī)模采購(gòu)、大規(guī)模生產(chǎn)，和高效率的運(yùn)營(yíng)管理。在不同行業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中可以控制的成本差別很大，在PC行業(yè)，由于零配件價(jià)格經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)、新產(chǎn)品推出速度非?？?，所以主要通過(guò)降低庫(kù)存和減少渠道內(nèi)的“壓貨”來(lái)降低成本，而某些行業(yè)，例如零售，主要通過(guò)降低管理費(fèi)用來(lái)降低成本。
