戰(zhàn)略失誤---索尼數(shù)字時(shí)代的掙扎（二）
業(yè)績(jī)的下滑必然會(huì)導(dǎo)致股價(jià)的下跌。自出井伸之1999年擔(dān)任索尼首席執(zhí)行長(zhǎng)以來(lái)，該公司的股價(jià)已經(jīng)下跌了四分之三，由2000年3月1日的16300日?qǐng)A一路下滑至上周五的3960日?qǐng)A，索尼的市值也由1380億美元減少至330億美元。Cigna國(guó)際投資顧問(wèn)公司的基金經(jīng)理Nobuaki Murayama指出，股價(jià)的不斷下滑表明索尼已經(jīng)到了必須改變的時(shí)候。他說(shuō)：“周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，索尼目前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都要激烈，因此改變是必然的。”
分析人士表示，索尼并不只是在數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)落后于蘋(píng)果，在多個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域索尼都已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。在立體聲和大屏幕彩電盛行的時(shí)代，索尼同樣面臨著來(lái)自松下和飛利浦的激烈競(jìng)爭(zhēng)。但索尼憑借著超強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力研發(fā)出了性能優(yōu)越的“特麗瓏”顯像管，并創(chuàng)造了“索尼現(xiàn)象”，讓諸多的消費(fèi)者心甘情愿的支付更多的錢購(gòu)買索尼的產(chǎn)品。
但是現(xiàn)在一切都不一樣了。根據(jù)DisplaySearch發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2003年第四季度夏普在平面電視和平面顯示器的銷量上已經(jīng)超越了索尼；而根據(jù)日本照相及成像產(chǎn)品協(xié)會(huì)公布的數(shù)字，佳能在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)同索尼不相上下；同時(shí)，戴爾、Gateway以及惠普等多家IT巨頭已經(jīng)宣布進(jìn)入家電市場(chǎng)。
在過(guò)去5年內(nèi)，索尼的銷售額年平均增長(zhǎng)幅度為2%，利潤(rùn)率僅有1%，而與此同時(shí)佳能在過(guò)去5年的平均利潤(rùn)率則保持在5.7%的左右。在2003財(cái)年，索尼的營(yíng)收達(dá)到729億美元，但凈利潤(rùn)僅為8.51億美元；而佳能雖然營(yíng)收僅有99億美元，凈利潤(rùn)卻達(dá)到了26億美元。
市場(chǎng)分析專家阿爾-萊斯(Al Ries)指出，過(guò)于龐大以及業(yè)務(wù)不夠集中正是索尼的癥結(jié)所在。他說(shuō)：“索尼的產(chǎn)品從數(shù)碼相機(jī)、CD播放器、個(gè)人計(jì)算機(jī)到電影、音樂(lè)以及視頻游戲等娛樂(lè)內(nèi)容無(wú)所不有，當(dāng)一家公司擁有如此長(zhǎng)的產(chǎn)品線之后，隨之而來(lái)的最大問(wèn)題就是難于管理。”
