戰(zhàn)略迷失的企業(yè)悲?。ㄎ澹?/h1>

　　沒有，此舉的結(jié)果是他把半個投資窟窿變成了整個投資窟窿，雪上加霜！李東生朝錯誤的方向繼續(xù)邁出“半步”之后，他已經(jīng)站在懸崖邊上了！

　　上述兩家企業(yè)，僅只是我國改革開放25年來無數(shù)企業(yè)悲劇的最新代表而已。

　　在競爭中洗禮出來的舵手們，是“人中精英”。對企業(yè)來說，舵手們主要發(fā)揮三個方面的作用：一是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握，二是對企業(yè)組織運(yùn)營規(guī)則的制定，三是對戰(zhàn)略的執(zhí)行和對人員的激勵。

　　這些“梟雄”式的舵手，對企業(yè)內(nèi)部資源的理解和掌控往往非常到位，無數(shù)的企業(yè)案例（包含成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)）都證明了這一點：舵手們能夠給企業(yè)制定出良好的規(guī)章制度，并具有強(qiáng)大的執(zhí)行力和感染力。但是，對外部環(huán)境的理解和對外部環(huán)境變化趨勢的把握，這些“梟雄們”都存在一定的“時間差”和“距離感”，并最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向的迷失。

　　在戰(zhàn)略方向迷失的條件下，企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則越好，執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)就會越迅速地走向深淵或悲?。∵@就是這些基本素質(zhì)非常優(yōu)秀的舵手和企業(yè)走向“其興也勃焉，其亡也忽焉”結(jié)局的本質(zhì)原因。