淺談代理商市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的四大誤區(qū)(四)
降低市場(chǎng)層次并不表示放棄一線(xiàn)市場(chǎng),而是在加盟市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)把重點(diǎn)放在二三線(xiàn)市場(chǎng),并且在沒(méi)有加盟商操作的時(shí)候由代理商直營(yíng)體系進(jìn)軍一線(xiàn)市場(chǎng)。一線(xiàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)設(shè)的目的不是為了單店贏利,而是以戰(zhàn)略心態(tài)提升品牌影響力和知名度,以起到提升品牌價(jià)值的最終目標(biāo)。二三線(xiàn)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)小、運(yùn)營(yíng)成本低的優(yōu)點(diǎn),首先在招商方面就更簡(jiǎn)單,并且當(dāng)我們的加盟商投資回報(bào)率較大的時(shí)候,其對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和信心無(wú)疑會(huì)大大加強(qiáng),便有更大的發(fā)展空間。所以,對(duì)于阿依蓮品牌而言,我們應(yīng)該遵循降低市場(chǎng)層次、提高店鋪層次,以一線(xiàn)市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的市場(chǎng)策略。品牌應(yīng)首先找準(zhǔn)自己的定位,看準(zhǔn)自己最適合吃哪一塊市場(chǎng),針對(duì)性的去開(kāi)發(fā)。
四、店鋪越多越好?
代理商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的第四個(gè)誤區(qū)是以為店鋪越多越好,其實(shí)正好相反,店鋪是越少越好。2007全球品牌價(jià)值排行中,有五個(gè)時(shí)尚服裝品牌名列前一百位。她們分別是LV、PRADA、AMARNI、GUCCI和ZARA。這些品牌的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都非常高,但她們的營(yíng)業(yè)額絕對(duì)不是依靠店鋪的數(shù)量而堆積起來(lái)的。LV在中國(guó)目前15家店,中國(guó)以外的市場(chǎng)僅僅60家店,她就成為了世界最頂尖的奢侈品牌;ZARA被稱(chēng)作是歐洲第一服裝品牌,可她在全球的店鋪數(shù)量只有200多家。但我們反過(guò)來(lái)看看這些品牌的店鋪質(zhì)量,LV國(guó)外市場(chǎng)里每家單店業(yè)績(jī)都在1億美金以上,ZARA中國(guó)第一家店鋪開(kāi)業(yè)的第一天營(yíng)業(yè)額就高達(dá)80萬(wàn)……如果你認(rèn)為這些品牌與我們沒(méi)有可比性的話(huà),那么縱觀我們國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀品牌,她們之所以?xún)?yōu)秀,都不是靠店鋪數(shù)量的。比如北京的"白領(lǐng)"2006年只有40家店就能完成3.8億的營(yíng)業(yè)額,杭州的JASONWOOD、OTT等,廣州的例外……筆者列舉這些數(shù)據(jù)并不是想說(shuō)明這些品牌的單店質(zhì)量高,而是一種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略問(wèn)題。
作為代理商,贏利是第一位的,所以在剛剛開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候以通過(guò)店鋪數(shù)量來(lái)提升營(yíng)業(yè)額也無(wú)可厚非。但如果當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)完全可以承受公司的運(yùn)營(yíng)成本的時(shí)候,就應(yīng)該減少店鋪數(shù)量,一直減少到全部的高質(zhì)量店鋪,再穩(wěn)步擴(kuò)散。