管理組織的基本類型（二）

　?。?H型組織
無(wú)論是U型組織還是M型組織，從原理上講均是一種樹形結(jié)構(gòu)，只有一個(gè)要結(jié)點(diǎn)（即最高領(lǐng)導(dǎo)者），這類組織進(jìn)一步發(fā)展就成為了一種網(wǎng)狀的多頭組織，即H型組織（控股公司型）。而H型組織的進(jìn)一步發(fā)展就是虛擬組織，這種組織是由多個(gè)企業(yè)組成的臨時(shí)性組織，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)來臨時(shí)，各企業(yè)組成聯(lián)盟，當(dāng)任務(wù)完成時(shí)聯(lián)盟自動(dòng)解散，但各企業(yè)間仍然保持著信息溝通，以便以后再次聯(lián)盟。虛擬組織是“沒有組織，勝似組織”，它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
管理與管理現(xiàn)代化
管理是一個(gè)十分廣泛的概念，有著豐富的內(nèi)涵和外延。有史以來，由于各學(xué)者的研究方向不同，產(chǎn)生了各種各樣的管理學(xué)派，如“古典學(xué)派”、“行為科學(xué)學(xué)派”、“管理科學(xué)學(xué)派”等等，他們對(duì)管理活動(dòng)的說法不一。甚至今天，管理人員在做什么以及怎樣做這類問題上仍存在明顯的混亂，并往往為此感到沮喪。然而，盡管在如何才能最好地描述管理人員所做的工作上有意見分歧，但在管理人員應(yīng)完成什么工作的問題上不同的學(xué)派的看法卻是一致的，即管理人員應(yīng)做的工作是協(xié)調(diào)他人或組織活動(dòng)，以收到工作效果。
我們認(rèn)為管理就是由一個(gè)或更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。這一概念有以下幾方面的含義：第一，管理工作的中心是管理其他人的工作。管理工作的主要目的是通過其他人的活動(dòng)來收到工作效果。第二，管理工作是通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)來進(jìn)行的，它追求的是群體的“協(xié)同效應(yīng)”。第三，管理人員必須同時(shí)考慮兩個(gè)方面：一是其他人的活動(dòng)，即其他人的工作情況。二是其他人。歸結(jié)一點(diǎn)，所謂管理就是去營(yíng)造一種激勵(lì)環(huán)境，使處于其中的所有工作人員努力工作，發(fā)揮群體的協(xié)同效應(yīng)，以達(dá)到企業(yè)或組織的目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)，管理人員就必須實(shí)時(shí)地了解情況(信息)，做出反饋(決策)，簡(jiǎn)單說，管理的過程就是基于信息的決策過程，它通常包含以下步驟：第一，發(fā)現(xiàn)問題。管理者通過收集管理系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)中存在的問題；第二，擬定方案。針對(duì)具體的問題擬定出若干種解決方法，并對(duì)每一方案進(jìn)行成本效益分析；第三，作出決策。經(jīng)過綜合考慮，選擇最為合理的方案進(jìn)行實(shí)施，并隨時(shí)和控制實(shí)施情況。
為了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息，以便于管理人員決策，有必要將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入管理活動(dòng)，建立信息系統(tǒng)，這不但可以提高管理的質(zhì)量，而且也是管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。那么，什么是管理現(xiàn)代化呢？所謂的管理現(xiàn)代化并不是一個(gè)靜止的概念，而是相對(duì)于一個(gè)時(shí)期、一定階段而言的，其內(nèi)容是隨著社會(huì)的變化、生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷更新和充實(shí)的，它是一個(gè)整體的概念，主要包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。