單一化品牌戰(zhàn)略就是所有的目標都承載于一個品牌之上，把所有的資源都聚焦于特定的品牌之上的戰(zhàn)略類型。單一化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是所有的產(chǎn)品都共用一個品牌名稱、一種核心定位、一套基本品牌識別，如PHILP在小家電、家用電器、工業(yè)電器和IT上，如CANON在影像設備和辦公設備上等等就是采取了這種類型的品牌戰(zhàn)略。這種品牌戰(zhàn)略最大的好處就在于能夠“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”把所有的品牌資產(chǎn)都集中于一個品牌之上，能夠減少企業(yè)管理的壓力，能夠壯大企業(yè)的聲勢與實力感，能夠提高新產(chǎn)品的成功率，能夠減少顧客的認知不協(xié)調(diào)，能夠促進規(guī)模經(jīng)濟或降低推廣費用等等。然而這種品牌戰(zhàn)略也并非“放之天下而皆準”，它適用于各產(chǎn)品或業(yè)務單元之間能產(chǎn)生協(xié)同效應而不適合于哪些毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，如三菱在汽車上使用“三菱”在銀行上也使用“三菱”就絕非長策；另外，如果無法共享核心定位和基本品牌識別也不適合于此種戰(zhàn)略類型，如999根本無法在藥品和啤酒達成定位和基本識別的一致所以必然導致失敗；最后如果不同類型的顧客都擁有某種相似的購買評價因素(如質(zhì)量等)也適合于此種戰(zhàn)略類型，如優(yōu)衣庫的單一化品牌戰(zhàn)略不僅吸引時尚少年、辦公白領(lǐng)，也吸引著高收入者。

　　吉列是單一化品牌戰(zhàn)略的杰出代表，無論是在手動剃具、電動剃具還是傳感剃具，吉列都采取了嚴整的單一化品牌戰(zhàn)略，甚至連女性刮毛刀也不例外。盡管面臨著包括PHILP在內(nèi)的強大競爭，這種品牌資產(chǎn)高度集中的戰(zhàn)略使得在任何一個職能單項上吉列能把對手遠遠拋于身后，比如其研發(fā)費用高達2.3%足以另任何對手瞠目結(jié)舌，在廣告的支出上同樣能達到令對手黯然失色的地步。正是在單一化品牌戰(zhàn)略的幫助下，吉列達到了在美國市場、歐洲市場、拉美市場占有率分為68%、73%和91%的驚人程度。

　　二、多元化品牌戰(zhàn)略

　　多元化品牌戰(zhàn)略就是把目標分別承載于不同的品牌之上，把資源分別配置于不同的品牌之上的戰(zhàn)略類型。多元化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是每一個產(chǎn)品或每一個產(chǎn)品群都使用不同的品牌名稱、不同的定位、不同的品牌識別。產(chǎn)品品牌多元化的例子有瑞士制表集團，旗下有雷達、歐米茄、天梭、浪琴、SWATCH等；產(chǎn)品群品牌多元化的例子有松下，家用電器為NATIONAL，音像制品為PANASONIC，立體音響為TECHNICS。這種品牌戰(zhàn)略最大的好處就在于能夠“深挖洞、廣集糧”，滿足不同消費者的差異化需求，保證每一個產(chǎn)品都擁有自己的定位和獨特的個性，市場的卡位與深耕密作，降低單個產(chǎn)品的失敗對總體的影響等等。