鼓勵員工像企業(yè)家一樣思考
鼓勵員工像企業(yè)家一樣思考，這一點比利潤分享和股票優(yōu)先權(quán)都要重要。作為企業(yè)的經(jīng)營者，你需要將這種思想灌輸給自己的員工。灌輸這種企業(yè)家的思考模式需要員工像企業(yè)的所有者那樣想問題，而不是站在雇員的立場上。這一概念向員工傳達了一種企業(yè)合伙人的感覺，同時向他們表明了，你不僅關(guān)心企業(yè)的成功，同時也關(guān)心公司每一個成員的福利。當(dāng)雇員覺得自己是企業(yè)的主人時，他們就會在工作中充滿無限的自豪感。因為他們被視為公司的合伙人，而不僅僅是雇員。
案例：
沃爾瑪讓員工充分了解公司的財政情況。這是沃爾瑪公司稱之為“店中店計劃”的原因。每個連鎖店都有36個部，各部經(jīng)理都要對該部的盈虧狀況負(fù)完全責(zé)任，他要對所有數(shù)字、售貨消耗、賒欠情況、管理費用和利潤一清二楚。這樣做的結(jié)果是，他對該部門運營的細枝末節(jié)都了如指掌，他就如同管理一個小商店一樣管理他那個部門。
