然而，體育營銷作為一種戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)對(duì)它的認(rèn)識(shí)還存在著太多的誤區(qū)。而任何對(duì)體育營銷的“偏見”，都將可能使企業(yè)的商業(yè)行為成為一種 得不償失的“燒錢運(yùn)動(dòng)”。
年度創(chuàng)新案例：三星獨(dú)特的體育營銷
11月12日，三星 電子杯迎奧運(yùn)萬人長跑大賽在廣州鳴槍。今年，三星電子在全國范圍內(nèi)大規(guī)模地開展長跑活動(dòng)，活動(dòng)范圍波及 北京、上海、廣州、大連、天津、成都6個(gè)大城市，預(yù)計(jì)有8萬人參與該項(xiàng)活動(dòng)，迎接2008北京奧運(yùn)會(huì)。
三星電子正在攻勢強(qiáng)烈地發(fā)起 自己的奧運(yùn)營銷，其目標(biāo)是：如何讓人一看到奧運(yùn)的五環(huán)標(biāo)志就能聯(lián)想到三星品牌。
在三星的體育營銷戰(zhàn)略里，“ 整合”和“個(gè)性”是兩個(gè)最關(guān)鍵的詞匯。奧運(yùn)營銷是整合的最核心所在。這其中既包括參與體育營銷最高策略 的國際奧委會(huì)TOP計(jì)劃，贊助世界杯足球賽等全球性單項(xiàng)賽事；也包括贊助亞運(yùn)會(huì)等地區(qū)性 體育活動(dòng)，例如1998年曼谷亞運(yùn)會(huì)、1998年長野冬季奧運(yùn)會(huì)、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)、2004年雅典奧運(yùn)會(huì)、2008年 北京奧運(yùn)會(huì)等。
除了支持奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)之外 ，三星贊助的體育賽事遍及東歐和西歐、北美和拉丁美洲、亞洲和中東。三星長跑節(jié)每年都會(huì)在俄羅斯和東歐 舉辦，目的是幫助喚起人們對(duì)地區(qū)和全球熱點(diǎn)問題的關(guān)注，為重要的事件和項(xiàng)目籌集資金。三星公司還贊助了 三星國家杯—世界上歷史最久、最有聲望的馬術(shù)比賽。在其它體育運(yùn)動(dòng)中，三星還在美國贊助了三星世界錦標(biāo) 賽(SWC)；在韓國，三星擁有17支體育隊(duì)伍的管理權(quán)。
要想理解三星電子這種全球性 的體育營銷思路，必須先了解三星品牌戰(zhàn)略的核心。三星一直采取整體品牌戰(zhàn)略，把作為企業(yè)無形資產(chǎn)的核 心力量與企業(yè)競爭力源泉的品牌價(jià)值提高到世界水平，在統(tǒng)一的品牌形象的指導(dǎo)下制定和實(shí)施各地區(qū)和各業(yè)務(wù) 領(lǐng)域的策略。
對(duì)這種“整合”策略，三星電 子的一位高層曾做出這樣的解釋：“三星電子的這一成績是在1996年李健熙會(huì)長提出的‘制 定一種戰(zhàn)略，把作為企業(yè)無形資產(chǎn)的核心力量與企業(yè)競爭力源泉的品牌價(jià)值提高到世界水平’的指示下，通過 每年采取調(diào)查品牌形象等措施全面展開對(duì)品牌資產(chǎn)的管理；同時(shí)三星電子通過贊助奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等國際重大 體育賽事開展體育營銷等活動(dòng)，使得三星的品牌與公眾的距離進(jìn)一步縮小，大大增強(qiáng)了三星電子品牌的好感度 和親和力，品牌價(jià)值得到了大幅度提升。”
以奧運(yùn)會(huì)為主的全球化賽事成 為了三星整體品牌戰(zhàn)略的最好載體，但是，僅僅如此還是不夠的，三星電子又如何通過體育營銷給自己的品牌 賦予獨(dú)特的個(gè)性？
三星電子選擇了一條“點(diǎn)面結(jié) 合”的道路。比如，三星Anycall手機(jī)是選擇了一些跟時(shí)尚、酷相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行體育營銷。 三星個(gè)人通訊部贊助了“三星Anycall世界花樣滑冰大獎(jiǎng)賽”、“三星Anycall經(jīng)典音樂之夜”等。  

　　對(duì)這種“個(gè)性”策略，三星電 子常務(wù)、無線事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理周曉陽總結(jié)為“與眾不同”。周曉陽稱：“拷貝別人、模仿別人永遠(yuǎn)不可能 做到第一。所以不管做什么事情，只是把別人做的事情模仿一遍，重復(fù)一遍，這個(gè)沒有用。所以就像我們李社 長所說的，三星之所以成功，是因?yàn)樽鍪戮鸵龅貌灰粯?，?dāng)然這也是經(jīng)過一段時(shí)間摸索，不是第一天我們就 是這樣，以前我們也去模仿別人，但是模仿來模仿去還是不行。所以在品牌建設(shè)方面，當(dāng)然包括我們參與的這 些活動(dòng)，包括我們的促銷、廣告、公益贊助都要盡量和別人不一樣。”
最為難得的是，在確定了品牌 進(jìn)攻方向后，三星開始了一種近乎“偏執(zhí)狂”的品牌進(jìn)攻。事實(shí)上，相對(duì)于看得見的體育營銷，這種品牌精神 更難以模仿，更具殺傷力。
這種“偏執(zhí)狂”精神首先表現(xiàn) 在數(shù)字上。資料顯示，2001年，三星電子為提高品牌知名度，大力宣傳公司產(chǎn)品，廣告投入 為4億美元，比最困難時(shí)投入的3.2億美元增加了25%。事實(shí)上，三星電子在市場營銷上共投入20億美元。這個(gè)數(shù) 字和三星的研發(fā)投入基本差不多。
更能體現(xiàn)這一“偏執(zhí)狂”精神的是 巨資贊助奧運(yùn)會(huì)。
  謀略解析：數(shù)字時(shí)代的體育營銷注解
在模擬時(shí)代(Analogue)，三星電子只是 一只小的仿造貓；在數(shù)字時(shí)代(Digital)，三星電子正在成為一只兇猛的老虎。在2005年的“全球最有價(jià)值品牌 榜”上，三星電子以149億美元的品牌價(jià)值排名20位，首次超越索尼。