執(zhí)行的關鍵：關注階段性目標
階段性目標是實現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石。如果你的企業(yè)沒有完成自己的階段性目標，它的領導者們就必須重新考慮自己的戰(zhàn)略計劃是否正確。比如說我們前面談到的霍尼韋爾的汽車制造部門，它的短期和中期目標就是將生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移到那些成本較低的地區(qū)，同時采用新技術，推出更為有特色的產(chǎn)品，并提高自己的邊際利潤。該部門的長期(五年或更多)目標則是將業(yè)務擴展到其他行業(yè)，進行技術調(diào)整，為其他市場中的客戶提供更多品種的服務。
一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略應該是可以隨著環(huán)境的變化而隨時調(diào)整的。一年進行一次規(guī)劃可能是一種非常危險的規(guī)劃方式，尤其是對于那些身處周期比較短的行業(yè)當中的公司來說，因為市場環(huán)境瞬息萬變，根本不會給你很長時間進行大的戰(zhàn)略調(diào)整。但階段性的評估就不同了，它可以幫助你對當前的市場情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好地了解，同時對計劃進行一些必要的調(diào)整。這也是我建議企業(yè)領導者必須從一開始就參與計劃制定的一個重要原因。因為他們腦子里面始終裝著這些計劃，所以他們會經(jīng)常地把自己所設想的目標與企業(yè)的現(xiàn)實情況進行一番對照。而且由于整個計劃的核心部分都已經(jīng)被確定了下來，所以進行調(diào)整并不需要花費太長的時間。
