柯林斯及其刺猬原則
不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技或是金融，所以的企業(yè)都將面臨全球化的挑戰(zhàn)。如何建立可長可久的組織？如何追求下一個(gè)卓越二十年？著名的管理學(xué)者吉姆柯林斯，為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出基業(yè)長青的建言。
卓越企業(yè)到底是怎么做到的？在長久的歷史里，什么是使高瞻遠(yuǎn)矚的公司有別于自己的競爭對手？這是史上最暢銷的兩本管理書《基業(yè)長青》和《從Ａ到＋Ａ》作者吉姆柯林斯（Jim Collins）不斷追尋的問題。
對照中國企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段，這兩個(gè)問題更是格外切身。
這過去二十年里，中國的企業(yè)正式從公寓里草創(chuàng)的中小企業(yè)，邁入靠制度和戰(zhàn)略經(jīng)營的跨國企業(yè)。而當(dāng)年充滿熱情創(chuàng)業(yè)的小伙子們，如今也兩鬢泛白，開始面臨接班的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)階段中國的大型企業(yè)，多半徘徊在轉(zhuǎn)型、全球布局、接班人才培養(yǎng)的關(guān)鍵瓶頸。如何建立可長可久的組織，維持基業(yè)長青，是中國企業(yè)全新的挑戰(zhàn)。
柯林斯形容，建立偉大的企業(yè)，如同推動(dòng)一個(gè)沉重的飛輪。企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)人要不斷問自己三個(gè)問題：
你對什么事業(yè)充滿熱情？
你在哪些方面能達(dá)到世界頂尖的水準(zhǔn)？
你的經(jīng)濟(jì)引擎靠什么來驅(qū)動(dòng)？
這也是從《從Ａ到＋Ａ》書里的刺猬原則的三個(gè)圈圈。狐貍雖然聰明機(jī)智，想盡辦法攻擊刺猬，但是其貌不揚(yáng)又單純的刺猬，面臨攻擊的時(shí)候，馬上縮成長滿刺的一團(tuán)圓球。
杰出的企業(yè)有如刺猬，把復(fù)雜的世界，化成系統(tǒng)單一的概念和基本指導(dǎo)原則，充分實(shí)踐貫徹。
把這個(gè)圈圈視為個(gè)人的指引，當(dāng)你在混亂的世界當(dāng)中掙扎、轉(zhuǎn)向時(shí)，它就是你的羅盤。盤點(diǎn)一下你手邊的事情，有多少比例花在這些事情之外？柯林斯提醒，企業(yè)和個(gè)人都可以不斷以這三個(gè)問題問自己。一面厘清奮斗目標(biāo)，一面也不斷加強(qiáng)自己的決心?！】铝炙共粩鄰?qiáng)調(diào)，雖然一般人都希望有個(gè)救世主出現(xiàn)，帶領(lǐng)驚天動(dòng)地的革命，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的命運(yùn)。但是瞬間的成功往往是另外一個(gè)危機(jī)的開始。
柯林斯感性的形容：要把生命營造成藝術(shù)作品。而偉大的作品，看的不是最后的完成動(dòng)作，作品當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都同等重要。作品形成中，你需要一點(diǎn)訓(xùn)練，才知道哪些部份不需要放在這個(gè)作品中，并因此棄置好幾天、甚至好幾年的努力。領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)，就像是走在迷霧里的森林，盡力往目標(biāo)走去，在過程中，不斷和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)討論出刺猬原則三個(gè)圈圈的交集，終于等到霧散云清，你知道這是公司要走的方向。
要如何成為刺猬？如何找到希臘神話當(dāng)中，普羅米修斯賦予萬物的特殊專長？如何讓這核心專長發(fā)揮得淋漓盡致？
柯林斯長期觀察得到的結(jié)論是，卓越企業(yè)和一般企業(yè)最大的不同，就是能夠建立起保持核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制。不是只靠有魅力領(lǐng)導(dǎo)人的天縱英明。
保持核心、刺激進(jìn)步就如同太極的陰陽兩半，彼此相生相克，要能夠達(dá)到有機(jī)和積極效應(yīng)，柯林斯提出了五個(gè)方式：
首先，是訂定膽大包天的目標(biāo)：高瞻遠(yuǎn)矚的公司總是從事大膽、具有挑戰(zhàn)性，而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃。
第二，高瞻遠(yuǎn)矚的公司有教派一樣的文化，只有相信公司核心意識形態(tài)的人，這些公司才是他們的絕佳工作場所，不符合公司意識形態(tài)的人，會像病毒一樣被排除。
第三，高瞻遠(yuǎn)矚的公司多方嘗試，保存有用的部份：大量的行動(dòng)和實(shí)驗(yàn)，這些實(shí)驗(yàn)常常是未經(jīng)計(jì)劃，沒有確定方向，卻產(chǎn)生新穎和意外的進(jìn)步之路，類似生物的物種演化進(jìn)程。
第四，自行培養(yǎng)的經(jīng)理人：高瞻遠(yuǎn)矚的公司從內(nèi)部拔擢人才，只有長時(shí)間浸淫在公司核心意識形態(tài)的人，才會升到高層。
第五，永遠(yuǎn)不夠好：探討持續(xù)不斷，一心一意追求自我改進(jìn)的程序，目標(biāo)是要愈做愈好，永遠(yuǎn)追求更好。
二十世紀(jì)時(shí)，我們學(xué)會了建立卓越的企業(yè)，在二十一世紀(jì)中，我們必須學(xué)會如何使社會其余部份也同樣卓越。經(jīng)濟(jì)繁榮只是成為偉大國家的方式，而非定義，柯林斯說?！≡谖磥恚髽I(yè)無法獨(dú)善其身，企業(yè)愈來愈大，大眾對于企業(yè)的要求也愈來愈高，卓越的企業(yè)必須和卓越的社會共存，才有可能基業(yè)長青。
